碰到疫情，印證了那句話:潮退后，誰在裸泳，一目了然!社群做的好的門店，生意幾乎沒有影響!甚至還有的門店銷售上漲，這讓很多做傳統生意的老板大為煩惱，不擁抱新事物，等待的就是死社群，很多老板的概念是:把消費者拉到一個群里，不斷打廣告，訂單就會自動找上門?這種做法大概率把群弄成僵尸群，發個紅包，幾個小時都沒搶完!你說為啥呢?你想想，那個人手上沒個幾十個群，這賣水果的，賣日用品的，賣特產的，賣生鮮的，可謂無孔不入。。。憑什么消費者要關注你那個群呢?僅僅是促銷信息就可以產生粘性嗎?有這么簡單，那天下沒有難做的生意，我可以幫別人運營1000個門店，一個收100那么不輕松入十萬?②做母社群，要從這幾個緯度去思考，1.你給消費者帯來什么價值(價值賦予)2.你帯來的價值是否無可替代?(習慣弄成)
你給消費者帶來什么價值?
我們要思考一個問題，寶媽最關心的是什么?想好這個題就成功了ー半，寶媽最關心的是不是寶寶健康成長?如何讓寶媽獲取這個價值?那么群里面必須有一位角色，懂育兒!這個人必須專業，這個角色的作用是，無論寶媽拋出什么樣的育兒問，她都能完美解答，有這么一個人，連提一周，我相信，這個群寶媽會置頂，因為在議個以解決問題!
這有ー個重點，在此期間，不能發任何廣告，促銷信息
你來的商品價值是否無可替代?
通過1到2周，群里預熱開了，那么這一波開始培養消費者習慣，扔2，3檔超值活動，記住一個要點，要超值，因為人性就是這樣，只要你在同一個點消費過-兩次覺得超實惠!那么意識就會覺得超實惠!通過連續的優惠活動，消費者就培弄起來了!要做好這兩點，還有一個名句大家記住:群內三分鐘，群外三年工!作為店主，要把消者發展成為朋友，真心關心他們，關注他們的寶寶，家庭，心理狀況，偶爾吃個虧，你想想，如群里面有幾十個寶媽挺你還愁生意做不好?
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